「使っている会社」と「使いこなしている会社」は、1年後に変わる
定着を成果につなげる編1年後にAI活用の差が決まる5つの分岐点を示し、Vol.7で語られる「個人の工夫を組織の型に」する重要性を具体例と共に解説します。
記事一覧
ページ 12
記事一覧
社内資料を全部入れたのに、なぜ使えないのか
組織で広げるための設計編社内情報を全部入れてもAIが賢くならない理由と、仕事を楽にするために「何を使うか」から設計すべきポイントを、Vol 12（2026年4月3日）で示します。
定着は「した」で終わらない。半年後に差がつく振り返りの仕組み
定着を成果につなげる編定着は「した」で終わらず、半年後に差が出る仕組みが必要です。AI活用のVol.19で示した3つの振り返り観点と月1回の更新で、継続的な成果を実感しましょう。
定着を止めるのは、現場ではなく「上」の無関心だ
組織で広げるための設計編AI定着が止まるのは現場の怠慢ではなく、上層部の無関心が原因だと分かります。経営層が「なぜやるか」を語り、上司に役割を明示すれば、現場は動き出します（Vol 15、2026年4月3日掲載）。
広報・経営企画担当者必見｜報道発表の想定問答をAIで多角的に洗い出す方法
導入事例AIに資料を渡すだけで、経営幹部・法務・財務など複数視点の想定問答と修正案が2ステップで揃い、作業時間が大幅に削減できることが分かります。Stella AI for Bizの活用事例をご紹介します。
「禁止」でも「自由に使って」でもない、第三の選択肢
組織で広げるための設計編安全にAIを活用するための設計ポイントを紹介します。BlackFog社（2026年1月）の調査で、約半数の従業員が未承認ツールを使っていることが判明していますが、環境整備と推奨行動の提示でリスクを抑え、業務スピードも落とさない方法をご提案します。
生成AIを入れただけでは、会社は変わらない
定着を成果につなげる編生成AIで作業は速くなるが、承認フローや部署調整がボトルネックになると全体は変わらないと分かります。Vol.17のAI定着ラボ事例を参考に、プロセス全体を見直す方法を提案します。
共有・テンプレ・説明会、「やった」だけで終わっていないか
組織で広げるための設計編ユースケース共有・テンプレート・説明会が“やっただけ”で終わらないよう、具体的な型と次の業務への落とし込みが必要だと分かります。Vol 10で示す3つの施策の落とし穴と改善策をご紹介します。
生成AIを導入したのに、なぜ”詳しい人しか使わない”会社になってしまうのか
現場で使われるための基本編生成AIが社内に浸透しないのは、使い方の設計が不足しているからです。AI定着ラボ Vol 2で示された３つの視点（どの仕事で、いつ、誰でも使える形）を踏まえて、現場での活用方法を具体的に見直すヒントをご紹介します.
企画会議にAIを入れると失敗する。会議の「前」なら成功する
現場で使われるための基本編AIを「答えマシン」ではなく「足場作り」の共同作業者として活用すれば、会議前に論点整理・比較軸設計・課題分解の3つを整え、議論の質とスピードが大幅に向上します。
NTTドコモで実践｜膨大なマニュアルをAIに読み込ませて問い合わせ対応を自動化する方法
導入事例膨大なマニュアルをStella AI for BizでRAG化し、3ステップだけで問い合わせボットを構築すれば、検索と回答作成にかかる時間を大幅に削減できます。
NTTドコモで実践｜AI導入で決裁前チェックの稼働を75％削減した方法
導入事例AI導入でNTTドコモの決裁前チェック作業が75％削減された実践手順を紹介します。法務業務の手戻りや差し戻しに悩むあなたへ、ひな形選定から文案作成、整合性チェックまで具体的に解説します。