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title: "意思決定メモの型（後編）— 3つのケースで使う"
canonical: "https://novajournal.net/critical-thinking/decision-skills/vol-24/"
publishedAt: "2026-05-11"
author: "NOVA JOURNAL編集部"
category: "AI時代のクリティカルシンキング"
subCategory: "意思決定の技術"
tags: ["意思決定", "思考フレームワーク"]
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# 意思決定メモの型（後編）— 3つのケースで使う

**意思決定メモの9項目を、ツール選定・採用判断・事業撤退の3つのケースで実践します。**

### この記事でわかること

- ツール選定での意思決定メモの使い方
- 採用判断で比較軸と条件付き判断を組み合わせる方法
- 事業撤退の判断でサンクコストの問いを使う実例

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前編で意思決定メモの9項目を整理しました。今回は、実際のビジネスシーンで3つのケースに当てはめて使ってみます。

意思決定メモは「書くために書く」ものではありません。判断の質を上げ、関係者との合意を取りやすくするための実用ツールです。実際に使ってこそ意味があります。

### ケース1：社内ナレッジ管理ツールの選定

**①背景。** 社内の業務マニュアルやFAQが属人化している。ベテランが退職すると知識が失われる。新人の立ち上がりに3か月かかっている。

**②目的。** 業務知識を検索可能にし、新人の立ち上がり期間を半分にする。

**③選択肢。** RAGによるAIチャット、社内Wiki（Notion等）、既存ツールの運用改善の3案。第18回の選択肢拡張を意識し、3つ以上を検討する。

**④比較軸と評価。** 導入コスト、検索精度、運用負荷、導入スピードの4軸。最優先は検索精度。社内Wikiは検索精度△だが運用負荷が低い。RAGは検索精度◎だが導入コストが高い。

**⑤推奨案。** 社内Wiki＋簡易RAGのハイブリッド案。まずWikiで情報を整理し、その上にRAGを載せる段階的アプローチ。

**⑥リスク。** Wiki整備の工数が想定以上にかかるリスク（対処策：まず1部署の10マニュアルだけで試す）。

**⑦Go条件・撤退条件。** 2か月後に10マニュアルのWiki化が完了し、検索テストで正答率70%以上ならGo。50%未満なら別アプローチへ。

### ケース2：中途採用の判断

**①背景。** エンジニアが退職し、プロジェクトの進捗に影響が出ている。

**②目的。** 3か月以内に戦力化できる人材を確保する。

**③選択肢。** 経験者の中途採用、未経験者の育成採用、業務委託。

**④比較軸。** 立ち上がり速度、コスト、長期定着率、チームとのフィット。最優先は立ち上がり速度。

**⑤推奨案。** 業務委託で即戦力を確保しつつ、並行して中途採用を進める。

**⑥リスク。** 業務委託のコストが高い（対処策：3か月の期限付き契約にする）。

**⑦Go条件・撤退条件。** 2週間以内に業務委託候補が見つからなければ、中途採用一本に切り替え。

### ケース3：事業の撤退判断

**①背景。** 新規事業が12か月連続で月次目標未達。投資累計は2,000万円。

**②目的。** 経営資源の最適配分。

ここで第16回のサンクコストの問いを使います。**「今からゼロで始めるなら、この事業をやるか」。** 2,000万円はすでに沈んでいる。判断すべきは「これから先、この事業に追加投資する価値があるか」だけです。

**③選択肢。** 撤退、縮小して継続（人員と予算を半減）、ピボット（ターゲットを変える）。

**④比較軸。** 追加投資の回収見込み、市場の将来性、チームのモチベーション。

**⑤推奨案。** 事業の核心技術は他の事業に転用し、事業単体としては撤退。

![](/images/articles/32cb0067d969812f98ccd03f07dff3b8.png)

### 第3部の振り返り

第14回から第24回まで、11回にわたって「意思決定の技術」を扱ってきました。正解がない問題への向き合い方（第14回）。判断を歪める認知の罠（第15〜17回）。選択肢を増やし、比較し、条件をつけ、リスクを整理し、メモにまとめる具体的な技術（第18〜24回）。

| 項目 | ツール選定 | 採用判断 | 事業撤退 |
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| 背景 | マニュアル・FAQが属人化 | エンジニア退職で進捗に影響 | 12か月連続で月次目標未達 |
| 目的 | 新人の立ち上がり期間を半分に | 3か月以内に戦力化できる人材確保 | 経営資源の最適配分 |
| 選択肢 | RAG / Wiki / 運用改善 | 中途 / 育成 / 業務委託 | 撤退 / 縮小 / ピボット |
| 最優先軸 | 検索精度 | 立ち上がり速度 | 追加投資の回収見込み |
| 推奨案 | Wiki＋簡易RAGのハイブリッド | 業務委託＋並行して中途採用 | 核心技術を転用し事業は撤退 |
| Go/撤退条件 | 2か月後に正答率70%以上→Go | 2週間以内に候補なし→中途一本 | ゼロベースの問いで判断 |

これらの技術は、個人の判断力を高めます。次の第4部では、これを「組織」でどう使うかに入ります。会議、提案書、1on1、チームの仕組み。個人のスキルを組織の力に変える方法です。

### まとめ

この記事のポイントを3つにまとめます。

- 意思決定メモはツール選定・採用・撤退など、あらゆる判断に使える汎用フォーマット
- 9項目を全部埋める必要はない。判断の重さに応じて使い分ける
- 第3部の技術（選択肢拡張・比較・条件付き判断・リスク整理）が1枚のメモに統合される

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### 次回から第4部「組織で考える力を使う」に入ります。

まず第25回「会議の前・中・後で使うチェックリスト」。クリティカルシンキングをもっとも身近に実践できる場面、会議から始めます。