正解がない問題にどう向き合うか
意思決定の技術唯一の正解がほとんどないビジネス課題に、可逆性・影響範囲・情報充実度の3基準で「よりましな判断」を導く方法を具体例と共に示します。
意思決定の技術
AI時代のクリティカルシンキング - 意思決定の技術の記事一覧
意思決定を歪める5つの罠
意思決定の技術AI活用や意思決定で陥りやすい5つの認知バイアスを把握し、サンクコストやフレーミングなど具体例と対策を知ることで、判断ミスを防げます。
サンクコスト —「もったいない」で判断を誤る
意思決定の技術AI導入や長期プロジェクトで陥りやすいサンクコストの罠を、具体例と撤退基準の設定方法で解消しましょう。
「みんなそう言っている」は本当に正しいか
意思決定の技術「みんなそう言っている」は実は3〜5人の声がすり替わっているだけと分かります。多数派に流されがちなあなたの判断基準を変えるヒントです。具体的な数字で根拠を見極めましょう。
選択肢を増やす — 2択で止まらない技術
意思決定の技術2択に悩むときは「選択肢が足りない」サインです。小さく試す・時期をずらす・条件を変えるの3つの手法で、3つ目の選択肢を見つければ判断の質が大きく向上します。
比較軸で判断する（前編）— 軸の決め方
意思決定の技術比較軸を3〜5つ洗い出し、目的から逆算して優先順位を付ける3ステップで、意思決定の半分を決める方法が分かります。例えばAIチャットツール選定で「操作性」や「回答精度」を軸にする具体例を交えて解説しています。
比較軸で判断する（後編）— 比較表の作り方と実践
意思決定の技術比較表は正解探しではなく選択理由を可視化し、AIが作るたたき台や◎〜×の4段階評価を使って根拠メモを残せば、提案書にもすぐ活用できる判断のツールです。
条件付き意思決定 — Go条件と撤退条件を先に決める
意思決定の技術AI導入PoCで「回答精度80%以上・利用率50%以上で本格導入、60%未満で撤退」と条件を先に決めると、判断のスピードと質が格段に上がります。
リスクとリターンの考え方を整理する
意思決定の技術リスクは「発生確率×影響の大きさ×対処可能性」で測り、500万円の損失例を踏まえて、リターンが上回るかを判断すれば、やらないリスクも見逃さずに意思決定できるでしょう。
意思決定メモの型（前編）— 9項目で判断を構造化する
意思決定の技術9項目のテンプレートで意思決定を整理すれば、判断根拠を明確に示せます。Vol 23（2026年5月11日）で紹介された具体的な項目と実例を参考に、すぐ活用できる方法をご提案します。
意思決定メモの型（後編）— 3つのケースで使う
意思決定の技術ツール選定・採用判断・事業撤退の3ケースで、意思決定メモの9項目を実践すれば、2か月後に正答率70%以上でGo判定できる具体的な手順が分かります。